InnovaG no Londrina Unity Health 2026: o que dois dias de congresso trazem de volta para o município

O Londrina Unity Health chegou em 2026 à quarta edição e abrigou o II Congresso de Hospitais e Estabelecimentos de Saúde do Paraná. Aconteceu em 13 e 14 de agosto, das 8h às 18h, no Villa Planalto Londrina, na Avenida Tiradentes, 6.429. A realização é da Unity Health em parceria com a FEHOSPAR, a federação que reúne os hospitais e estabelecimentos de serviços de saúde do estado.

O tamanho explica por que o evento aparece no calendário nacional do setor e não apenas no regional. A imprensa local e a Prefeitura de Londrina registraram mais de 3 mil profissionais inscritos, vindos de 15 estados, com ocupação hoteleira da cidade acima de 90% nos dois dias. A estrutura anunciada pela organização soma 7 palcos simultâneos, um estúdio de podcast e uma feira de negócios com mais de 100 expositores.

A divulgação oficial organizou o conteúdo em três grandes eixos, e essa divisão é útil para entender quem o congresso quer na plateia: área médica, com atualização clínica e casos; alta gestão, voltada a diretoria executiva, compliance e mercado; e inovação e inteligência artificial, com foco em diagnóstico assistido e gestão hospitalar. O tema central declarado pela organização foi gerenciamento de custos e eficiência em processos.

A solenidade de abertura juntou representação federal, estadual, regional e municipal no mesmo palco. A cobertura da imprensa registrou a participação de Adriano Massuda, secretário-executivo do Ministério da Saúde, de Breno Monteiro, presidente da Confederação Nacional de Saúde, e de Rangel da Silva, diretor-presidente da FEHOSPAR e do Conselho Estadual de Saúde. O secretário estadual da Saúde do Paraná, César Neves, também esteve confirmado na programação, assim como Christian Gonçalves Cordeiro, conselheiro do CRM-PR, com a fala sobre os desafios da medicina no Brasil.

Do registro próprio da equipe da InnovaG, que acompanhou os dois dias no local, a abertura contou ainda com a presença do ministro da Saúde, Alexandre Padilha, e do prefeito de Londrina, Tiago Amaral. As imagens do palco e da plateia que ilustram este conteúdo são desse registro. Distinguimos as duas origens de propósito: presença de autoridade é afirmação sobre uma pessoa real, e o leitor tem direito de saber o que vem de fonte de imprensa ligada e o que vem de quem estava presente.

Além dos nomes de palco, o congresso funcionou como ponto de encontro da gestão municipal. A programação abrigou reunião do Conselho de Secretarias Municipais de Saúde do Paraná, o COSEMS-PR, e circularam pelo evento representações regionais dos CRESEMS, dezenas de secretários municipais de saúde e equipes técnicas de prefeituras do Paraná e de outros estados. Para quem desenvolve sistema municipal, essa é a plateia que importa: quem responde pela fila, pelo transporte sanitário e pelo indicador que sobe para o estado.

A escolha do tema central diz muito sobre o momento. Gerenciamento de custos e eficiência em processos não é assunto de tecnologia por si, mas quase todo caminho apresentado para chegar lá passa por dado organizado. Os painéis de alta gestão trataram de sustentabilidade financeira, governança, compliance e modelos de compra coletiva, com a organização anunciando economia média em torno de 30% para os participantes do ecossistema de compras do próprio Unity Health.

A trilha de inovação e inteligência artificial concentrou o que mais aproxima o congresso da realidade de uma secretaria municipal: uso de IA no apoio ao diagnóstico, automação de processos administrativos, segurança da informação em ambiente hospitalar e transformação digital de ponta a ponta. A trilha médica trouxe atualização clínica, medicina diagnóstica, neuroimagem e técnicas cirúrgicas. A divulgação do congresso destacava palestrantes vindos de instituições como Hospital Israelita Albert Einstein, Hospital Sírio-Libanês e Universidade de Harvard, além do filósofo Luiz Felipe Pondé, cuja participação foi noticiada pela Prefeitura de Londrina.

Existe uma diferença de escala entre um hospital de grande porte e uma secretaria de saúde de município pequeno, e ignorá-la produz decisão ruim. Mas o problema de fundo é o mesmo: o dado nasce no atendimento, atravessa sistemas diferentes e chega tarde, incompleto ou contraditório na mesa de quem decide. Foi essa a linha que puxamos durante os dois dias.

A InnovaG participou do Londrina Unity Health 2026 como congressista. Não houve estande na feira de negócios, patrocínio nem palestra, e registrar isso com precisão importa mais do que parece: material institucional que infla o próprio papel em um evento perde exatamente a credibilidade que o evento deveria construir.

O motivo de estar lá é direto. A InnovaG desenvolve sistemas para prefeituras, e a saúde municipal opera na fronteira com a rede hospitalar e com os consórcios intermunicipais. O paciente que entra na fila de uma unidade básica é o mesmo que será encaminhado a uma especialidade, a um exame de imagem ou a um leito. Entender como o outro lado dessa fronteira discute custo, regulação e tecnologia melhora as decisões de quem escreve o software do lado municipal.

O terceiro motivo é a conversa com quem usa. Congresso é um dos poucos lugares onde secretário municipal, diretor técnico e equipe de regulação estão disponíveis fora da urgência do dia. Uma parte relevante do que vira melhoria de produto sai de conversas assim, e não de formulário de pesquisa.

A pauta de eficiência que dominou o congresso tem uma tradução municipal bastante concreta, e ela começa na fila. Enquanto a lista de espera vive em planilha, em papel e na memória de quem atende, não existe indicador confiável de tempo de espera, não existe transparência para o cidadão e não existe base para discutir custo. O iSUS trata a fila da regulação como registro único, com posição, histórico e publicação do que pode ser público sem expor dado pessoal.

O segundo ponto é o tempo da equipe. Boa parte do esforço administrativo de uma secretaria é gasto reconciliando sistemas que não conversam: o que o consórcio agendou, o que o prontuário registrou, o que a planilha de transporte diz. Cada reconciliação manual é hora que não foi para o atendimento, e é também a origem mais comum de número errado em relatório. Automatizar essa costura é o tipo de eficiência que o congresso discutiu em escala hospitalar e que se aplica igual em escala municipal.

O terceiro é a proteção do dado. Saúde é a categoria mais sensível da Lei Geral de Proteção de Dados, e transparência pública convive com sigilo quando o desenho é correto: publica-se posição, especialidade e tempo, não nome e documento. Esse recorte é decisão de arquitetura, tomada antes da primeira linha de código, e foi um dos assuntos que mais apareceu nas conversas de corredor.

Saímos com três anotações que já viraram trabalho. A primeira é que a pergunta sobre inteligência artificial mudou de natureza: gestores pararam de perguntar se devem usar e passaram a perguntar como avaliar, como auditar e de quem é a responsabilidade quando o sistema erra. É uma pergunta melhor, e exige resposta de engenharia, não de marketing.

A segunda é que segurança da informação deixou de ser assunto exclusivo de área técnica. A conversa sobre indisponibilidade de sistema hospitalar, sobre cópia de segurança testada e sobre plano de continuidade apareceu em painel de alta gestão, e não só na trilha técnica. Municípios pequenos costumam estar mais expostos, porque dependem de um único fornecedor e raramente testam restauração.

A terceira é a mais simples e a mais difícil: integração. Nenhuma das eficiências discutidas sobrevive quando o dado precisa ser digitado duas vezes. É por isso que o trabalho de integrar sistemas municipais, do e-SUS ao consórcio de saúde, continua sendo a fronteira que mais devolve resultado por hora investida.